Características de la Empresa.
La Secretaría de Economía (SE) y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) modificaron la clasificación para las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) en el país.
La nueva legislación establece una nueva diferenciación que se realizará según el número de trabajadores y en el monto de sus ventas anuales, lo que pretende evitar la discriminación en contra de empresas intensivas en mano de obra y que negocios con altos niveles de venta participen en programas diseñados para Mipymes (Micro, Pequeñas y Medianas Empresas).
Microempresa:
La microempresa está comprendida de personas de escasos ingresos. Posee de 1 a 10 integrantes involucrados, y cuyo monto de ventas anuales no supere los US$303,000 (Dólares Americanos) aproximadamente.
Estas iniciativas llamadas microempresas han sido generadas por emprendedores, quienes se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los ingresos o simplemente por el ánimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con las que se cuentan.
Quienes componen la microempresa van desde la señora que vende empanadas en su casa, pasando por el joven, padre de familia que decide instalar un rudimentario taller en la marquesina de su casa.
Ventajas De La Microempresa:
· Al igual que la pequeña y mediana empresa es una fuente generadora de empleos.
· Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rígida.
· Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios del Mercado.
Desventajas de la Microempresa:
· Utilizan tecnología ya superada
· Sus integrantes tienen falta de conocimientos y técnicas para una productividad más eficiente.
· Dificultad de acceso a crédito.
· La producción generalmente, va encaminada solamente al Mercado interno.
Ejemplos de Microempresas:
· * Tiendas de abarrotes y misceláneas.
· * Tortillerías y molinos de nixtamal.
· * Papelerías.
· * Salones de belleza.
· * Panaderías.
· * Talleres mecánicos.
· * Farmacias.
· * Carnicerías.
Pequeña Empresa:
Son parte importante de la economía Mundial. Posee de 11 a 30 integrantes involucrados, y cuyo monto de ventas anuales sea superior a los US$303,000 (Dólares Americanos) y no supere los US$7.5 millones (Dólares Americanos) aproximadamente. En cuanto a las empresas industriales y de servicio, deberán contar con un rango de 11 a 50 empleados, con el mismo nivel de ventas anuales antes mencionado.
El administrador supremo dedica solo parte de su tiempo en cuestiones administrativas, pues lo absorbe una gran cantidad de problemas técnicos de producción, finanzas, ventas, personal, etc.
No se requieren grandes previsiones o planeaciones. Son más frecuentes para solucionar los problemas los procedimientos de carácter informal, ya que la escasa complejidad de dichos problemas suple con ventaja la pobre tecnificación de los procedimientos y trámites administrativos.
Es mucho más factible una gran centralización y en cierto sentido puede ser más conveniente por la rapidez y unidad que imprimen todos los trámites. Encontramos en las pequeñas empresas los siguientes tipos:
· Empresas de Estilo de Vida: Estas tienen como propósito ofrecerle a su propietario un modo de vida confortable. Ej. Una pizzería de un barrio, el florista que vende en una esquina, etc.
· Empresas de Alto Crecimiento: Buscan superar su condición de empresa pequeña lo antes posible. Son manejadas por un equipo de personas. Otro de sus propósitos es alcanzar grandes utilidades de inversión.
Ventajas de la pequeña empresa:
· Motiva a los empleados de corporaciones a formar empresas propias: Debido a los bajo salarios y sueldos, por la agravación que sufre la economía.
· Generación de empleos: Se le atribuye a las pequeñas empresas el mayor porcentaje de generación de empleos de un país. Es por esto que son consideradas como una importante red de seguridad de la sociedad.
· Fomento de la innovación: Ej. La navaja de afeitar de seguridad, el reloj de cuerda automática, el helicóptero, el acero inoxidable, la fotocopiadora, etc.
· Satisfacción de las necesidades de las grandes compañías: Ya que surgen como distribuidoras de las empresas de mayor tamaño, agentes de servicios y proveedores.
· Ofrecimiento de bienes y servicios especializados: Pues las pequeñas empresas resuelven las necesidades especiales de los consumidores. Ej. Arreglar un reloj, comprar un disfraz, etc.
· Constituye una importante herramienta de la economía de servicios: La cual ha ido a través de los años desplazando la economía de escala de las grandes empresas.
· Consta de una técnica de manufactura asistida por computadora: La cual le permite ser tan eficientes como las grandes empresas.
· Poseen organización y estructura simples: Lo que le facilita el despacho de mercancía rápido y ofrecer servicios a la medida del cliente.
Desventajas de la pequeña empresa:
· Pagan compensaciones en efectivo y prestaciones laborales relativamente bajas.
· El 25% de estos empleos generados son de medio tiempo.
· Sus empleados no cumplen con las reglas de modelo corporativo, por tener un bajo nivel de educación.
· Las posibilidades de financiamiento no son tan accesibles como las de las grandes empresas.
Ejemplos de Pequeñas Empresas:
· Zapaterías
· Tiendas de ropa
· Cafeterías
· Centro de Apuestas
Mediana Empresa:
Suele ser una empresa de ritmo en crecimiento. Presenta problemas de la pequeña y grande empresa y más bien carece de los beneficios que son sus características en ellos. En el área de comercio posee de 31 a 100 integrantes involucrados, en el de servicios de 51 a 100 y en la industria de 51 a 250 empleados y cuyo monto de ventas anuales sea superior a los US$303,001 (Dólares Americanos) y hasta los US$19 millones (Dólares Americanos) aproximadamente.
Como consecuencia de su crecimiento se ven en la necesidad de ir realizando una mayor descentralización y consiguientemente delegar. La alta gerencia comienza a sentir la necesidad de obtener conocimientos técnicos-administrativos.
Paralelamente comienza a sentir la necesidad de hacer planes muchos más amplios y más detallados, requiriendo por lo tanto de cierta ayuda técnica para formular y controlar su ejecución. La gerencia de este tipo de empresa va sintiendo gradualmente como sus decisiones se van vinculando cada vez más a problemas de planeación y control, que a cuestiones de realización inmediata.
Ventajas de la mediana empresa:
· Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralización de la mano de obra.
· Tienen un efecto socioeconómico importante ya que permite la concentración de la renta y la capacidad productiva desde un número reducido de empresas hacia uno mayor.
· Reducen las relaciones sociales a términos personales más estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que, en general, sus orígenes son unidades familiares.
· Presentan mayor adaptabilidad tecnológica a menor costo de infraestructura.
· Obtienen economía de escala a través de la economía inter-empresarial, sin tener que reunir la inversión en una sola firma.
Desventajas de la mediana empresa:
· Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo como consecuencia de la dificultad de acceder al Mercado Financiero.
· Tamaño poco atrayente para los sectores financieros ya que su capacidad de generar excedentes importantes con relación a su capital no consigue atrapar el interés de los grandes conglomerados financieros.
· Falta del nivel de calificación en la mano de obra ocupada.
· Dificultades para desarrollar planes de investigación.
· Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las complicadas y cambiantes formalidades administrativas y fiscales, a las trabas aduaneras, todo lo cual le insume costo de adecuación más alto que las grandes empresas y les dificulta poder mantenerse en el Mercado.
Ejemplos de Medianas Empresas:
· Instituciones educativas
· Minas de explotación
· Líneas de transporte terrestre
· Industrias
Grande Empresa:
Se compone básicamente de la economía de escala, la cual consiste en ahorros acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes. Estas corresponden a las grandes industrias metalúrgicas, automovilísticas, distribuidoras y generadoras de energía, compañías de aviación. En su mayoría son inyectadas por el Estado y generan una minoría de los empleos de un país. Posee de 251 a 500 integrantes involucrados (inclusive en algunos casos son más), y cuyo monto de ventas anuales sea superior a los US$19.5 millones (Dólares Americanos) aproximadamente.
El administrador o los administradores, chocados en la más alta jerarquía, no solo se dedican la mayor parte de su tiempo a las funciones típicamente administrativas sino que requieren un staff más o menos grande de personas que lo ayuden a administrar.
Se requiere un grupo muy grande de especialistas por que es imposible que los altos ejecutivos conozcan con profundidad toda la inmensa cantidad de técnicas e instrumentos concretos, detallados y cambiantes que cada día surgen sobre producción, finanzas, ventas, etc.
Se impone un mayor grado de descentralización, delegando muchas funciones a jefes y aun a empleados que serán los únicos capacitados dentro de políticas y normas que se les fijan. Son indispensables una previsión y planeación realizadas a más largo plazo, y por lo mismo más técnicas detalladas y formales.
Se convierte en problema vital el desarrollo de ejecutivos que no solo tengan conocimientos indispensables para ir ocupando los puestos que quedan en la empresa por ascensos, vacantes o expansiones, sino que reciban un adiestramiento práctico en estos difíciles problemas y desarrollen en ellos mismos las cualidades necesarias.
Ventajas de las Grandes Empresas:
· Mayores beneficios de las contrataciones colectivas.- Por el elevado número de personal contratado, en las grandes empresas suelen establecerse sindicatos de empleados y obreros, que se encargan de obtener los mejores beneficios posibles para los trabajadores en materia de sueldos y salarios, vacaciones, prestaciones y utilidades, servicios de salud y financiamiento para adquisición de viviendas entre otros.
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Oportunidades reales de ascender y desarrollar una carrera profesional.- El número de divisiones y departamentos que contempla la estructura organizativa de una corporación o empresa grande, se traduce en cargos de diferentes niveles y escalafones, que permiten desarrollar todo el potencial profesional.
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Posibilidad de cambiar de puesto y formarse en otras áreas.- En ocasiones se toma un empleo por necesidades económicas; una vez dentro de la empresa, si ésta es grande, se puede pedir cambio de puesto o departamento. La formación a través de cursos y talleres, también es una ventaja que permite a los empleados incursionar en otras áreas dentro de la misma empresa.
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Estructura gerencial apta para ejercer una especialización.- Dentro de las grandes compañías y transnacionales, se encuentran las mejores oportunidades de empleo para aquellos profesionales que poseen formación a nivel de postgrados y especializaciones académicas.
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Mejores referencias.- Las referencias de trabajo que provienen de empresas prestigiosas y reconocidas, son un valor agregado al currículo vitae de cualquier profesional, máxime cuando se está comenzando.
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Trabajo en otros países.- Las empresas transnacionales suelen enviar a sus gerentes y ejecutivos, a ocupar plazas en otros países, cubriendo muchas veces los gastos por concepto de vivienda y educación de la familia.
Desventajas de las Grandes Empresas:
· Políticas más rígidas.- Las empresas grandes mantienen un modelo de relaciones laborales diseñado desde la alta gerencia, que suele ser poco flexible en aspectos como solicitudes de permiso, horarios, préstamos, y otros. Cada vez que un empleado hace cualquier tipo de solicitud, ésta debe pasar por varios departamentos, y la persona que autoriza, por lo general, no tiene contacto directo con los empleados.
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Las crisis económicas afectan en mayor demanda, a los grandes.- De allí que los despidos durante la llamada crisis financiera, fueron masivos, mientras muchas pymes se mantuvieron a flote.
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Son más frecuentes los problemas de comunicación.- Si no se ubica este aspecto dentro de las prioridades del departamento de Recursos Humanos, es muy probable que surjan conflictos con frecuencia, por la cantidad de personas que conforman el equipo humano de la compañía.
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Se mantienen los esquemas verticales.- De manera que las relaciones interpersonales se manejan con el protocolo correspondiente, manteniendo la distancia entre los cargos altos, medios y bajos. Es de destacar, que estos modelos están cayendo en desuso, y cada día nuevas compañías se reorganizan para hacer más dinámicas las relaciones, en aras de obtener mayores beneficios tanto económicos como laborales.
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El concepto de “”Gran Familia” no es tan efectivo.- Si es el tipo de empleado que desea pertenecer a una gran familia laboral, debe orientar sus esfuerzos a las medianas y pequeñas empresas, donde es más probable que funcione este concepto, pues todos los compañeros de trabajo se conocen, y los gerentes mantienen contacto directo y permanente con el personal, lo que efectivamente, puede recrear un ambiente laboral amigable.
Ejemplos de grandes empresas:
· * CEMEX
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* COCA COLA
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* PEPSICO
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* TELMEX
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* GOOGLE